编者按：本文来自微信大众号“腾讯深网”（ID：qqshenwang），作者马关夏，36氪经授权发布。
黎万强终究仍是脱离了小米。
11月29日下午，小米集团进行了新一轮人事录用。其间王翔提高为集团总裁，卢伟冰出任我国区总裁，何勇提高集团副总裁，而联合开创人黎万强因个人原因离任，改任高档顾问。
雷军在发给全体职工的内部信中表达了对黎万强的感谢，“感谢阿黎创业以来的长时刻支付和巨大奉献。阿黎带领MIUI、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌商场体系等多项事务持续开荒，在商业形式验证履行、企业文化及品牌建造等多个范畴，都作出了不可磨灭的奉献。”雷军还在个人朋友圈表明，期望“阿黎从此完全放飞自我，爽快人生。”
黎万强是小米的中心联合开创人之一，小米创业时那锅闻名的小米粥，便是黎万强老爸清晨五点摸黑起来煮的。雷军曾回想，2009年年末，黎万强脱离金山后找到他，说想去玩商业拍照。他告知黎万强，自己方案再创业，要不要一同干。黎万强一挥而就就容许了。
2010到2012年，黎万强担任MIUI全体研制、规划和运营，2011年组成小米网，担任小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等事务，其间，还发明了包含F码、米粉节、手机控等等与小米相关的热词。
体系、硬件和电子商务渠道被认为是小米互联网形式的三个必要条件，而一手打造了MIUI和小米网的黎万强可谓功不可没。雷军曾点评他“小米创业五年，阿黎已成功开荒两次。”
黎万强另一个被广为人知的身份是畅销书《参加感》的作者。在这本于2014年8月出书的书中，黎万强叙述了小米创业几年间的故事，并言无不尽自己总结的“参加感三三规律”：三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：敞开参加节点，规划互动方法，分散口碑工作。
2014年前后正是小米互联网手机形式的鼎盛时期，《参加感》很快成为业界学习小米形式的必读书目，并在随后替代了雷军“专心、极致、口碑、快”的互联网形式七字诀，成为外界提及小米时的高频词汇。黎万强的影响力到达高峰。
虽然这本书得到了雷军自己的亲笔作序，但在一些职业调查人士看来，雷、黎二人的联系尔后开端变得十分奇妙。知情人士向《深网》泄漏，小米不久后便不再鼓舞在公司内部传达这本书。
《参加感》正式出书三个月后，黎万强脱离小米闭关学习，直到2016年头才从头回归。
黎万强二进二出
黎万强脱离的2015年对雷军来说可谓焦头烂额。
年头，受制于高通810发热问题，小米方案发布的小米5不得不暂时变身为小米Note，尔后又传出小米Note销量欠安、产线砍单的问题。年中，红米Note 2屏幕供货商从夏普更换为天马引发诚信危机的“屏幕门”工作。年末，又曝出小米1代空气净化器产品质量不合格。
祸不单行的是，当年负面缠身的小米，估值也受到了质疑，各种唱衰小米的声响持续不断：“小米手机不再发烧了”、“小米便是个屌丝机”、“小米的产品节奏乱了”、“小米便是个百货公司”，有友商乃至说“小米五年后必定消失”。
商场和言论上的晦气音讯、友商的凶狠进攻，创业5年一路狂飙的小米初次锐气受挫。2015年，小米没有完结每年一轮的融资，也没有一年一度的小米手机发布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手机每年都能践约而至。小米的国内商场占有率呈现下滑，在世界商场也被最大的竞赛对手华为逾越，全年8000万台出货量的方针，终究也没能完结。
雷军压力不小，2015年11月底的小米年度发布会上，雷军首度在大众面前泪流，“在阅历了两个多月的寻觅之后，咱们总算找到了这句话：我一切的神往！”灯火昏暗，雷军呜咽离场。
比较雷军，那一年作为旁观者的黎万强要轻松不少。据新闻媒体报道，黎万强有段时刻在北京顺义的家中，重复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道：致焦虑的时代》，还自驾去了一趟云南，摄影、发愣、考虑人生，就像个文艺青年相同。
在顺义的温榆河滨，黎万强意外地发现，把花与草地倒过来看，居然能够组成一个星空，他爽性拍照了几万张同系列的相片，最终精心选择出了23张，举办了一场“花与树的星空”主题影展，趁便揭露议论和反思了他的中年危机。
在影展之前，黎万强行将回归小米的传言就一向不断，而在那次影展上，他略显突兀的回应称，“最近有许多传言，但这儿我要告知你们一个音讯，年末，我要回到小米。”在全场的掌声中，黎万强接着提到“感谢我的老迈、我的教师。”声响有些呜咽的他又接着说了一遍“感谢我的老迈、我的教师。”说罢，便向雷军走去，眼里泛着泪光。
关于小米面临的应战，黎万强其时对《财经》杂志表明，这一年小米最大的改变，是应战变大，节奏加速，不管是输出仍是输出之后的缓冲期都变短了。“曾经用十天时刻做一件工作现在只给你三天时刻，信息传达面临很大的应战。咱们的品牌需求进化，曾经的玩法需求晋级，需求测验新的东西、新的途径。”
8月的那场影展后，关于“黎万强回归能否复兴小米”的评论就一向未完毕。2016年1月4日晚，黎万强正式宣布闭关完毕回归小米的微博，随后敏捷引来围观。
不过过后看来，外界好像高估了黎万强所能发挥的影响力。黎万强回归后首要担任与手机线并不相关的小米影业。关于小米布局影视，外界其时的遍及观点是，一方面有利于充分自家电视产品的内容生态，另一方面瞄准未来千亿的商场规模，是做高小米全体估值的有用方法。
后来的故事我们都知道了，小米影业一年多时刻代表著作寥寥，随后便被砍掉。黎万强也从回归时被寄予厚望的走向台前，再次回归暗地，近两年来更是鲜少有揭露音讯。
11月29日下午，黎万强在微信朋友圈发宣称，自己正式脱离小米了，说一声道别，祝愿小米渐渐的变好。“近10年征途，感谢雷总，感谢小米并肩作战过的兄弟们，感谢一切媒体朋友、合作伙伴的抬爱和支撑，还有天南海北给过我建议和鼓舞的米粉朋友！还有我老爸5点摸黑起来煮的那锅开业小米粥，谢谢这滚烫欢腾的10年！”
雷军的两次自救
阅历了2015年的低谷后，雷军在2016年进行了一系列调整，除了人事方面召回老将黎万强，他还出任我国区总裁，亲手抓过供应链和手机事务。一年后小米总算成功扭转局势，在全球商场重回增加。
雷军过后曾复盘小米其时遇到的困难：线上商场遭受恶性竞赛；专心线上，错过了县乡商场的线下换机潮；高速成长带来的办理应战。
而黎万强此次脱离正值小米再次走到瓶颈的时点。比较于2016年，摆在小米面前的困难好像更为困难。小米需求面临愈加剧烈的商场之间的竞赛、遭受瓶颈的线上途径和迟迟打不开局势的线下商场、以及公司上市后更为杂乱的办理问题。
对小米来说重要性不言自明的我国区手机出货量，刚阅历了接连四个季度的下滑，第三季度商场占有率已跌至10%以下。小米两天前刚发布的最新一季财报，虽然营收和赢利双增，却难掩手机事务收入下滑的隐忧。
我国手机商场早已进入存量竞赛的阶段，华为的敏捷增加让其他手机厂商，尤其是作为华为最直接竞赛的小米承压，眼下，雷军只能押宝于行将到来的5G换机潮。除了技能、产品方面的预备，安排架构和人事方面的匹配也必不可少。
频频的安排架构和人事调整是小米2019年的主题。据《深网》计算，今年以来，小米已进行了至少13次安排架构或人事调整。这些频频的调整首要环绕手机事务打开，包含我国区事务和线下途径、海外商场以及技能研制。
在我国区事务方面。5月17日，小米发布新的安排架构调整和人事录用，雷军出任我国区总裁，全面担任我国区事务展开和团队办理，上一任总裁王川则转任我们电事务部总裁。
在线下途径方面。6月18日，雷军在一场小米内部的闭门干部发动会上，提出要把抓住5G，用“IoT+双品牌”的战略，三年决胜我国商场。小米为此建立50亿专项资金，用于途径建造。
关于本次严重的人事调整工作。雷军解说，下一年是小米5G事务的冲击年，也将是小米推进“手机+AIoT”的要害年，小米需求更强有力的集团办理支撑，需求干部轮岗机制持续带来的安排改造生机。为此，经办理层评论决定，作出新一轮的集团干部录用。
雷军的此次人事调整详细如下：
1.林斌担任集团副董事长，并持续兼任手机部总裁，向CEO报告。
2.王翔提高集团总裁，担任集团功能渠道，并帮忙CEO担任集团运营，向CEO报告。
3.周受资出任世界部总裁，向CEO报告。董事会已建立专项小组，近期选聘新的CFO。在新的CFO到岗前持续兼任CFO。
4.卢伟冰出任我国区总裁，持续兼任Redmi品牌总经理，向CEO报告。
5.何勇提高集团副总裁，担任政府事务部、行政部和区域拓宽部，向集团总裁王翔报告。
6.联合开创人黎万强因个人原因离任，改任高档顾问。
7.高档副总裁祁燕因个人要求正式退休，改任高档顾问。
而从高层的大调整中，也能调查出雷军在人事办理和详细事务层面的考虑。
一方面，为了坚持部队战斗力，雷军期望坚持办理层年青化。此次调整中，周受资和卢伟冰两位年青高管均得到升职，而像黎万强这样的联合开创人则被“杯酒释兵权”，逐步退居暗地或离任。截止现在，小米的8位联合开创人（雷军、林斌、黎万强、周光平、刘德、洪锋、黄江吉、王川）中的3位（黎万强、周光平、黄江吉）已脱离公司，而除雷军外的其他四位联合开创人中，仅有我们电事务部总裁王川担任详细事务。
另一方面，雷军期望在稳住国内商场的一起，加大对海外商场的投入。此次调整中，Redmi品牌总经理卢伟冰升任我国区总裁，此前该职位由雷军兼任。卢伟冰年头参加小米后，阅历了小米双品牌战略调整期，其担任的Redmi品牌旗下红米K20等多款手机销量可观。内部人士告知《深网》，“卢伟冰参加小米后融入得十分好，微博风格也渐渐变得“小米化”，雷总对他十分信赖。”
在国内商场承压的情况下，小米对海外商场的注重程度也进一步提高。从小米最近几季财报来看，海外商场的快速增加成功稳住了小米手机的全体出货量。此次调整中，CFO周受资出任世界部总裁，而此前担任世界事务的王翔升任小米集团总裁，正是由于小米在海外商场体现超卓。雷军对王翔的点评是,“世界事务体现极为超卓。”
