11月7日晚间，有新闻媒体报导称，印度估值第二高的酒店连锁企业OYO Hotels & Homes（OYO）为了缓解短期存在的盈余压力，于近期修正了我国业主相关规矩细节。
修正内容包含：本来应该由途径承当的给住客的优惠券改为由业主承当；假如发作投诉等问题会对业主罚款乃至扣保底，而关于老业主，假如24小时内未回复告诉邮件，就直接默许一致等。
这使得一部分本来由办理途径承当的本钱转嫁到了酒店业主头上。
OYO方面对此未予回应，而有挨近OYO的人士对汹涌新闻表明上述报导“不精确”。
不过，当日晚间，OYO在发布其为业主供给收益保底的“OYO酒店2.0”形式成绩单的一起，还宣告将投入7亿人民币用于增值服务，包含线下需求拓宽、预定系统、客户优惠券等。OYO还表明，还将进一步服务酒店业主，推出VIP业主方案。
OYO成立于2013年，该酒店运营的形式主要是与酒店业主签约，晋级从澡堂设备到家具和床上用品等设备，为酒店供给床布和洗漱用品等标准化用品，以及训练职工等支撑。对OYO来说，每次预定中取得大约25%的分红，酒店客房定价通常在25美元到85美元之间。
OYO现在在全球80个国家和地区的800个城市运营酒店，包含美国、英国、我国和日本。
2017年末，OYO进入我国，在我国打造了“OYO酒店”品牌，专做我国市场。依据OYO酒店官网，到现在，OYO酒店现已掩盖我国337个城市超越1万家酒店，逾50万间客房。
本年6月1日，OYO推出“OYO酒店2.0”形式，宣告为业主供给收益保底。详细来看，“OYO酒店2.0”包含：1.依据前史同期收入，OYO给业主每月收益保底，保底部分收根底服务费，超越保底额的营收，OYO与业主同享；2.OYO获取酒店全途径定价权，一起承当酒店的OTA途径费用；3.酒店只运用OYO供给的PMS（酒店办理系统）。
OYO方面表明，为了协助2.0业主提高实践成绩，OYO酒店供给线上线下多途径引流，其间OYO酒店自有途径现已贡献了全体流量的65%以上。
OYO于11月7日晚发布的音讯显现，自其推出2.0形式后，到现在和近9000家酒店建立了2.0协作伙伴关系，这些酒店参加OYO酒店2.0形式1个月后，均匀入住率到达80%。
另一方面，OYO表明，正式推出VIP业主方案，给VIP业主尊享权益，包含约请头部VIP业主到欧洲、美国观赏OYO酒店不一样的协作酒店，了解OYO酒店的商业形式。
此外，OYO称，为了经过技能赋能业主，OYO酒店建立了700多人的专业方面技能团队，不断致力于优化酒店办理系统（PMS）、OYO酒店 APP以及业主端APP（OYO家盟），给业主快捷的日常办理和信息获取的功用。
OYO方面着重，为了公司可持续发展、与全球财政系统打通，OYO酒店对业主的费用各方面做恰当调整，这些调整将不会影响业主签售合同中的保底金额。
OYO酒店首席收益官朱磊表明，关于OYO酒店来说，要做的工作，永远是给业主带来价值，这是中心竞争力。
