编者按：本文来自微信大众号“秋凤空间”（ID：QFWzone），作者王秋凤，修改许言，36氪经授权发布。
一年多以来，在全球科技企业傍边，华为的特殊性一贯被言论扩大。即使比华为财物（华为是私有公司，市值只能预算）更多的企业，比方苹果、微软，也不能和华为抢夺聚光灯。尽管聚光灯的瓦数之大，有点烧烤作用。
不论情感和态度，任何言论都要供认，作为特定企业，被美国政府动用国家行政力气镇压，且暂时耸峙不倒，还致使后者成了被嘲讽的目标，只要华为一家。
美国国力当然是旷代一人的，但用来镇压华为，既没有用对当地，也遭到许多控制。假如将赛场限定在商业和世界供应链的范畴，美国政府能做的工作不多。
华为供应链受冲击的境况，不值得仰慕。职业影响力、中心竞赛力和企业威望，又都令人艳羡。换个企业，这么被针对，估量死多活少。宣传上，华为化晦气为有利，强化了本身科技、向上、爱国的正面形象，不搞含糊和骑墙，也不寻求卖惨人设。在供应链上示强，让美国人琢磨不透，华为是否真有备用手法。
不过，公关手法，毕竟是“术”。我国品牌企业不缺少战略，也不缺少执行力，却缺少“战略途径”。我国品牌轿车企业，一贯巴望树品牌、获得技能优势，乃至称雄业界。但怎么完成，华为或许是值得一读的“看板”。
那么，为什么我国轿车企业中心出不了华为？
技能距离有多远？
先说技能优势。简略盘点一下华为，会感染更多的失望心情。
华为已在ICT制霸，更可怕的，在许多事务线（BU）上全面反击，其对手和同伴包括了世界上简直一切科技巨子。华为的供货商名单，更像是全球ICT事务的“大点名”。在各项首要事务中，华为“简直”都是全球顶尖。
运营商事务（包括通讯设备、5G解决计划）已做到世界榜首；
企业级事务（网络设备、智能化计划）全球第二，仅次于思科；
顾客事务（手机、平板、笔记本、智能穿戴、家用路由器）良莠不齐，其间手机在全球范围内至少做到前三名。假如没有禁运，华为本年挤掉三星登顶全球手机霸主，是大概率工作；
华为云事务，这是华为相对短板。这个范畴，亚马逊和微软是霸主级的，而华为云的优势在于，根底设施底子都能自己建立，并且协作的企业客户底子都是华为其他事务的客户。华为没有正式提过“生态”，但云上的生态，是很显着的。
华为在2018年的专利申请数量持续霸住世界榜首的方位（有人以为其质量不如高通），其护城河既宽且深。其高端研制人员的份额、研制费用投入份额，相同很难找到对手。
我国车企没有有任何一家，在全体技能上获得对跨国企业竞赛的优势。长城的SUV单款产品长达数十个月坐落榜首；比亚迪是动力电池的重要玩家，具有大批电池专利，吉祥善于资本运作，正在构建品牌矩阵；这些仅仅“单项优势”（且不论是否为技能）。全体来看，他们没有改动后发方位，对堆集数十年的跨国企业构成显着应战。
相对摩托罗拉、思科、IBM，华为也是后发，为什么后发而先至呢？ICT工业在华为进入之前就现已寡头化。华为在跟从巨子的阶段，就已投入高占比的研制经费，没有沉迷于“贸工技”的赢利中。
追问我国车企为什么不将研制份额调至华为的程度，归于逼迫秦琼去战关公。科技企业由于较少的重财物投入（遍及的代工体系）和供应链较短，有将研制投入占比增加到两位数的动能（2018年占比14.9%）。而我国车企，研制投入最高的很难猜，居然是海马轿车（9.3%）。其次是比亚迪（6.87%）、宇通（6.3%）、江铃（5.75%）。而一汽2.4%、上汽1.3%、广汽4.59%，吉祥居然是0.42%。
明显，工业企业的个位数和华为的两位数，构成鲜明对比。这是工业生产安排的特色决议的。
不过，不管合资仍是我国品牌，都组建了研究院，延揽全球人才（哪怕象征性的）。从外观规划、渠道面目一新，到触及动力组合、车型渠道，他们现已走在正向规划的道路上，相当于90年代的华为。考虑到科技企业技能迭代的速度逾越车企，依照现有道路，我国品牌车企获得技能优势，需求通过数十年。
可是，赛道比尽力更重要。假如切换到电动车范畴，我国车企由于供应链的简化和强壮的电池工业，距离就大为缩小。而跨国车企的战略也刚搬运，咱们堆集都不多的情况下，说烂了的“弯道超车”，榜首次有了实际或许。能否捉住，仍看投入，没有取巧空间。
品牌重要吗？
说来古怪，除了顾客事务，华为品牌没那么重要。而顾客事务兴起为华为半壁河山，是近4年的工作。华为将芯片、基带、基板的工业规划水准，以及供应链的安排水平提升到全球前列，顾客事务也就声名鹊起（美国政府又添了一把柴）。
车企就苦逼的多，由于只要顾客事务，品牌的重要性毋庸置疑。品牌是源源不断堆集的进程。雷克萨斯在产品力上，与BBA各有千秋，但至少在我国，它在知名度和规划上很难赢（未国产化也要背锅）。
不过，品牌不是贵族血缘，出生就具有，一辈子不愁。轿车品牌也就100年的前史。假如顾影自怜，或许把自己玩成“维护动物”。
所以，咱们看到跑车商们，过得好的底子都在依靠大集团。独立厂商过的日子颇像好莱坞独立片商。看着面子，实际上早就吃糠咽菜了。独立规划工作室也喝着小冬风，到相同苦逼的小主机厂那里刨点残羹剩饭。
就算奔跑，顶着“轿车发明者”的名头，也有必要在许多产品线上都拿出主力产品，才干江湖安身。
蔚来、小鹏、威马，也许是我国创业车企前三。他们和特斯拉相同，另选赛道，和巨子打开不对称竞赛。但支撑他们品牌的，仍是技能。假如特斯拉没有高人一头的能量密度、BMS技能，没有在技能使用的前瞻性（尽管辅佐驾驭的斗胆使用一地鸡毛），它不或许有今日的品牌力。
做我国特斯拉，是我国创业企业的梦。但大多数我国车企，有必要和巨子硬刚。“特种作战”变成了正规军作战，品牌天然难以逾越。
供应链的短长殊异
华为在供应链安排水平，比车企要简略的多。华为的供货商，一般只要三级。并且华为一竿子插究竟，它和苹果相同，从代工厂到最初级的质料供货商，奉行全链条办理。Tier1、2、3，不存在的。后者虽有巨细之分，可是平行联系。
而轿车工业的长链，决议了它只须盯住Tier1，勤快点趁便撸撸Tier2。至于Tier9，主机厂底子不知道这家伙长什么样。一环扣一环，一级对一级担任。这是轿车工业的护城河之二，链条之长、衔接之杂乱，简直包括了一切工业部门。所以，轿车大国和工业强国的名单彻底重合。小而强的国家咋办，安心做配套，归入供应链。
这两条，都是轿车工业花了几十年精心呵护的生态，简直不容外人插手。当然，我国和印度都兴起了若干本乡轿车品牌。
一则商场空间大，跨国企业有照料不到的当地，比方10万以下的商场，许多我国品牌都是从这个外企盲区打拼出来的。
二则，他们的兴起，时也命也，过了这村没这店。长城用了小二十年时刻，从皮卡榜首到SUV榜首，轿车“准生证”拿的太晚。假如在它微小的时分，跨国企业予以定向进犯，成果很难说。
长城在供应链安排上没有大搞扁平化，而是自己做自己的供货商。旗下四大零部件企业均已羽翼丰满，均已自立门户。长城用较短的时刻，走完了跨国车企几十年走完的供应链整合路。
轿车工业由于触及工业类别许多、包容天量劳动力和资金，一贯作为国家支柱工业。如此一来，国家管的也多。远不如ICT工业竞赛的充沛，华为从打野到推水晶，简直没有遭到“准生证”一类的掣肘。干儿子不如亲儿子，撤退20年，华为便是个野孩子。粗野成长不受限制，有利于发挥天分。偏巧华为是个怪物，它的兴起，底子上走的是“天降大任”的路子，武打小说主角既视感。自己天分异禀，捉住了简直每一个开展机会。
这两条造就了轿车工业的共同现状，呈现出简直完美的战略平衡（现在遭到新势力的小小扰动）。但这种生态有个问题，便是难以诞生寡头型选手。尽管一线车企的数量一贯在坍缩，但远没有到达两三个大佬独占全球的境地。而ICT工业在一代人的时刻里就构成寡头化格式，只能拜工业链条较短所赐。
华为的呈现，是前史的偶尔。但轿车工业无法发生华为，则是必定。鉴于ICT与轿车工业的距离，我国品牌车企不能作华为，但华为的战略施行手法，则大有学识。大搞研制仅仅皮裘，看准研制的方向，也只能算底子功。这关于车企来说不是大问题。
华为的手法高超，在于它把新事务（顾客事务）建立在自己拿手的技能根底之上。由此无往晦气，锋芒毕露。想当年的“中华酷联”，现在别的3家已无法跟上节奏。车企建立技能根底，或许花十几年，又苦又累又花钱。好像人们不愿意作铁匠，在高温下锻炼一块熟铁，但不阻碍咱们喜爱锋锐的宝剑。
道理说穿了，简略不易做。所谓大道至简，大略如此。
