编者按：本文来自微信大众号“脑极体”（ID：unity007），作者 藏狐，36氪经授权发布。
呼朋引伴、逛街吃饭，是假日必不可少的体会之一。作为一个日渐沉稳，而且喜爱搞点文人墨客阴谋的文字爱好者，现在总是会下意识地路过花团锦簇的服装、人声鼎沸的咖啡馆，拐进各大品牌书店的大门。
不必操心查询就能发现，与2013-2014年大批民营书店封闭的咬牙切齿比较，现在大众目之所及的书店现已完全不是旧日的“吴下阿蒙”了。大批连锁书店相继在二三线城市扩张，面积装潢服务陈设等等无不在无声地传达着三个字——我很阔。
实体书店，来到复苏的黄金年代了吗？
实体书店的倒掉与兴起
书店、花店、咖啡店，是文艺青年创业愿望的三个头号杀手。不过差异在于，与早已涌现出很多互联网颠覆者的鲜切花与咖啡商场比较，相同在转型中的书店，好像仍是传统品牌的全国。
纵观近几年兴起的实体书店品牌，具有160家门店的西西弗，不断扩张的言又几，文青独爱的猫空，时尚品牌打造的方所等等，亦或是台湾的诚品，日本的鸢屋，美国的亚马逊，无不是在非网络年代就有了必定规划与拥趸。
很明显，实体书店有着与其他“小新鲜”同行们不同的开展进程与转型形式。
首要让咱们回到现代实体书店的黄金时期。
伴随着1988年新华书店开端全面革新，曩昔只能隔着货台看到图书封面的闭架消费宣告完毕，开放式的实体书店开端迎来蓬勃开展。
到了上世纪90年代后期，市面上除了新华书店这样大而全的书城，还呈现了数万家各具特色的独立主体书店，当时，书店所代表的是一个城市的文明印记。去台本逛诚品，去南京找前锋，去杭州逛枫林晚，去上海看季风，北京有万圣和库布里克……此外，一些供给非图书消费的书吧，如“猫的天空之城”也开端冒头。
但是风流总被雨打风吹去，当时刻来到2009年， 当当、京东等一批互联网渠道开端线上出售图书，直接拉低了图书零售打折的水位，实体书店敞开了一番生死存亡的挣扎浪潮。
相同的东西，更低的价格，不大的时刻差，情怀党再热泪盈眶，也没必要跟高速老练的电商体会和自己羞涩的钱包过不去。而面对商场竞争的压力，许多实体书店不得不“实体困局大潮”中从容就义、很多逝世，其间不乏风入松、光协效果这样的明星书店。
中华全国工商联合会书业商会查询显现，到2011年的10年里，有近五成的民营书店封闭。上海三联韬奋书店2011年全年出售1100万元、36.44万册书，所得赢利36万元，其总经理曾慨叹，每本书赚不到一块钱。
海外书店业也没能独善其身，那几年美国最大的连锁书店巴诺书店出售额接连下滑，第二大连锁书店博德斯宣告破产，封闭了旗下的数百家门店。
时刻的消逝总算让业内人士意识到，归于传统实体书店的年代现已完全曩昔了，顾客不到实体书店买书的志愿，现已不可逆转。重创之下，唯有断尾求生。
在激烈的求变求生动机下，部分先进分子的探究，为这一波实体书店的兴起奠定了根本商业形式。
革新潮中旧貌变新颜
假如今日走进一家书店，或许很少再见到坐在台阶上蹭书的人群，还有乱七八糟快要倾倒的陈设，恰恰相反，宽阔亮堂的书店飘荡着蛋糕和咖啡的香气，才是这一届同学们了解的高颜值书店的姿态。在咱们都欢喜于书店的黄金期回归时，能够看到，这一波书店兴起，首要体现在三个特征：
1.文明空间化。
简略来说，便是书店不再是单纯卖书的场所，而是混业运营，将自己打造成一个以书为主题，一起包容摄影、餐饮、文创、爱好活动等聚合的文明空间。根据《2018-2019我国实体书店工业陈述》显现，在排名前十的书店中，只要1家是只卖图书，占比仅为1.61%，绝大多数书店现已走向包含咖啡、文创文具等更多元品类运营。
2.运营本钱化。
新的商业形式给了书店讲故事的或许性。一方面，2016年开端国家开端大规划鼓舞书店建造，推出了实体书店开展扶持基金，免征图书批发、零售环节增值税等优惠相继落地。一起，许多互联网常识经济项意图实体化也招引了商业本钱的入局，比方“单向街”书店改名“单向空间”，获得了千万美元的风投；我自己也在景区看到了樊登读书会书店这样的“新物种”。在青岛出书集团、中信出书集团与京东的战略协作协议，就包含了联合开办线下书店的规划。因而，这一轮实体书店的复兴，与本钱的助推不无关系。
3.品牌连锁化。
急于寻求体会转型的实体商城MALL，遍及需求引进文娱、餐饮等非购物的优质城市休闲空间，书本和阅览正好符合消费晋级、人文寻求的关键，得以在各线城市的高人流量MALL中全面开花。一批以西西弗、言几又、中信书店、猫的天空之城书店等为代表的实体书店连锁品牌迅速开展。一起，一批传统的商场连锁门店，如日本杂货品牌无印良品、服饰品牌破例、SKP商城等，都相继增设或创办了自己的品牌书店。
凡此种种，都进一步给了实体书店“燎原”和回归的或许。《2018-2019我国实体书店工业陈述》显现，2018年开店数量最高的大型连锁书店，年度新增店肆数量到达100家以上。未来一两年，国内具有百家以上店面的大型连锁书店数量很或许到达10家以上。实体书店现已来到了最好的时分吗？
实体书店的未来野望：再一次改动一座城市
想要得到问题的答案，明显不能只看那些巨大豁亮、大把融资的连锁书店。当咱们将目光转回到网络书店、新华书店与品牌连锁书店夹层中的民营书店，会发现这些“大多数”所面对的的生计局势仍然令人忧心。
一方面，这些书店根本还在连续以卖书为主的商业形式，既无力反抗互联网的冲击和亏本，又无力或不肯晋级改造成大型商业本钱的造物。等候它们的，或许仍是年代筛选的巨轮。
而那些承载着城市新文明消费体会的书店，又是否无忧无虑呢？
不难发现，MALL形状的书店中，书本更多起到的是引流的效果，反而是空间、文娱、饮品等的收入和赢利，都在大幅度拉低书本的营收份额。这也导致书店在图书品类、陈设上的体会开端呈现同质化，往往紧盯畅销书、流量读物，这关于实体书店来说，这是很风险的。由于书是招引人们走进门店的首要意图。如安在坚持多元化运营的一起招引读者，添加图书出售，关于书店来说未尝不是一个在商业与人文中的困难平衡。
从这个视点看，说实体书店全面复苏，还为时尚早。
与此一起，咱们看到还有一些奇军在持续探究。比方北京发行集团前不久打造的新华日子+24小时无人才智书店，是针对社区点位的人工智能解决方案，让图书零售的能效与覆盖率有了新的幻想。
天猫图书与上海志达书店和杭州博库书城联合打造的“新零售”书店样板，除了流程自动化之外，经过个性化的算法引荐，向读者发掘并引荐相关延伸书本，以期进一步提高书店坪效。
在商业形式方面，书本作为天然的爱好聚合类产品，经过为电商引流并付费，也能为实体书店带来“零边沿本钱”的额定收入，提高赢利率。比方当当就经过实体书店的强壮客群根底来为电商渠道引流，并将线上的出售和阅览大数据作为实体书店选品备货和陈设的根据。
另一个值得重视的业态是，在大型连锁书店日趋归纳的趋势下，一些风格明晰、主打圈层人群或笔直交际的主题型书店开端兴起。北京面向女人团体的雨枫书店近年来就安排过书法、手艺、音乐等各种与主题相关的活动与服务，未来健身书店组合进健身工作室和健身房，美食书店交融生鲜与烹饪训练，游览书店衔接出行咨询策划和游览社，包含儿童、艺术、外语、科技、日子美学等等都有或许为连锁书找到更多以书本/常识为载体的商业或许性。
现在是不是实体书店最好的年代？诚笃的说，站在这个社会本钱为书店业拼命补课的扩张阶段，咱们很难以为全部是老练而安稳的。但正如伍迪艾伦在《午夜巴黎》中所说的那样——（咱们）总是会幻想另一个年代才是黄金年代，假如留在现在，总是不尽善尽美，由于日子原本便是不尽善尽美的。而咱们所有人，都会在这些探究者的苍茫与坚持中，在这场山高路远的团体冒险中，收成良多。
