“本年下半年，咱们就能看到整合之后会发作十分大的改动。”阿里本地日子服务公司（以下用口碑饿了么代称）总裁王磊在年中的一次采访时许诺。而在兼并一周年之际，的确可以看到，阿里系和口碑饿了么在加快交融：
口碑饿了么的技能架构在向阿里云搬迁，底层数据也在加快和阿里系打通。
9月6日，口碑饿了么和高德的数据在底层打通，用户可以经过高德直达口碑饿了么门店页面；12日，盒马宣告其在21个城市的150家门店入驻饿了么渠道，阿里方面称这是阿里商业协同生态在日子服务范畴又一次开展。
口碑饿了么在18年10月12日兼并时，被外界视为阿里在本地日子服务范畴与美团点评竞赛晋级的信号，但从两边2019Q2财报看，口碑饿了么在营收体量上和美团的距离仍然比较大：前者的总营收为61.8亿元，而美团点评餐饮外卖的总营收到达了128亿元。
因而，好像很简略得到一个定论：同美团在财报数字上的距离是阿里加快口碑饿了么商业生态协同的催化剂。但一位口碑饿了么前职工Y先生告知【商业街探案】，他和搭档们在评论这个论题时，并不以为口碑饿了么在这一年的方针便是要对标美团（尽管也要和美团抢商场），而是要根据支付宝使用率的基础上提高阿里商业东西的占有率，乃至可以说，美团为C端服务，而口碑饿了么本质上是为B端服务，二者的起点其实是不同的。
口碑事务部总经理陈盛则表明：“咱们会推出一套阿里商业操作体系的餐饮版，去自动供给应每一个商户。”
蜜月期
Y先生在2018年年中参与口碑（当时口碑饿了么还没兼并），他告知【商业街探案】：“我其实是降薪来的，说实话，来的动机有很大一部分是期望借此进入到阿里的体系内，对口碑是有一些等待的，谁知道它会不会是下一个盒马鲜生这样的明星项目呢？我也期望它是。”
对Y先生来说，这是他榜首份互联网的地推作业，和自己幻想的“地推”彻底不一样，刚进公司的训练重点是“价值观”，也便是阿里系的红黄线，比方不营私舞弊，不收受贿赂，商家的一瓶饮料都不能拿，当然，这些“行规”都能幻想，“最牵动我的是对数据的保护，在我的认知里现已到达了‘反常’的境地，这也是我榜首次明晰地感知到什么是大数据公司。当然，对刚入门的我来说，这些都是挺正能量的。”Y先生说。
Y先生最早的作业任务是在商户具有合格的收银机（合格的标准是收银机可以安稳晋级，并且有关于口碑的接入进口）的前提下，去商户晋级，注册口碑渠道的扫码点餐功用，打通商户的渠道数据和收银机数据。
从陈盛在2017年的一次揭露沙龙讲演看，口碑期望以扫码进口为关键，推进餐饮在线下做好流量运营，改动曩昔门店“流量不可控、顾客洞悉弱、营销粗豪、供应功率低”的四个问题，而对团购、外卖等层面的问题谈的不多。
口碑的作业人员李小姐告知【商业街探案】：“团购只能给商家带来一时的引流作用，并且是以下降赢利的方法，比方把客单价下降百分之二十，而比平常多出十桌客人，但事实上，餐饮店实践上并没有取得太多赢利，顾客千里迢迢吃一顿饭仅仅偶然为之的作业。只要做好自己店周围三公里的客户生意，才是餐饮店的生计底子。所以，口碑一向的战略方针便是店肆的本地化运营服务。”
不过对小商家来说，他们接进口碑或许仅仅由于实践中的某一个难点，乃至带有偶然性。
Y先生的榜首单是咖啡店，他戏称自己命运好，进店和店长闲谈时发现店里在招兼职，由于店里现有的人手在高峰期底子忙不过来，确认了收银机是协作机型后，Y先生告知店长，招小时工不太靠谱，训练消耗精力和财力，人还不安稳，不如引进扫码点餐处理这个问题，店长觉得主张不错，但由于不是老板，所以告知Y先生可以看看命运，等等看老板是不是会过来。
Y先生在当日下午三点等到了老板，再次表达了扫码点餐对店里可以供给的协助，而老板没怎么犹疑就赞同了。后来，老板告知Y先生，他的决议有两个关键要素：榜首，口碑是阿里的；第二，处理方案是免费的。
整个进程看上去还算简略，并且KPI也和薪酬挂钩，所以Y先生在入职的头两个月，热情高涨。如虎添翼的是，Y先生和搭档们很快就听到口碑将要和饿了么兼并的传言，他们以为这会给自己的事务带来活跃的影响，乃至想过自己会具有饿了么商家扣点的调整权利，这对中小型商户晋级扫码点餐无疑是巨大的引诱。
转 型
不过，在10月正式兼并后，Y先生和搭档们等待的饿了么的资源支撑并没来。当时，官方对此的回复是：“饿了么与口碑仍是独立品牌、独立运营，协同协作，一体作战。”
但口碑饿了么的战略应该比较明晰了，相对此前协助商家做线下流量运营的思路晋级到“全链路数字化”，是指口碑饿了么一起衔接餐饮行业的完好链条，涵盖了餐饮业从选址、供应链，到预定、排队、叫号、扫码点单、即时配送、支付、点评等环节，并直接提出餐饮的问题不止外卖、团购。王磊也泄漏过，自己的方针是“站在六楼冲击二楼的对手。”
要做好服务，内部先要理顺。
口碑最早的运营作业是经过一些第三方服务商进行的，根本便是口碑-服务商-服务商小二-商家，中心链条太多，并且这些服务商本质参差不一，口碑也褒贬不一，办理困难。
尔后口碑开端树立直营团队，直接和各大收银机厂商协作，根据扫码点餐，打通渠道和收银机数据，咱们联合拿下商场，也便是Y先生前期的地推作业经历，不过当时直营团队和服务商是并存的，到18年12月后，餐饮事务的服务商被闭幕和收编，事务悉数由直营团队担任，一起收买智能点餐渠道客如云，进一步做了资源的收拢与整合。
Y先生的作业内容也伴随着这个进程发作了巨大的改动。
18年12月，口碑饿了么建立了点餐运营部分， Y先生参与了该部分，此前的作业重心是做店肆开发，只要让店肆用扫码点餐即可，但之后被要求做店肆的运营保护，比方辅导他们如何做满减促销。
在Y先生看来， 这代表公司上层并没有急于打通资源，扩展规划，而是做了一次战略反思。此前，公司的战略好像是短时间内敏捷扩展扫码点餐的规划，因而在KPI层面临搭档们开发的店肆数量卡的很紧，但Y先生在实践里发现，店肆的实践状况十分杂乱，让他们承受一个新事物，店东的主观要素往往会决议性要素，而不同店东的格式也不同，有店东遭遇到新事物的榜首反响便是直接回绝，所以，以店面的实践运营为中心，协助他们提高运营功率，做好服务，再推行扫码点餐会是一个正确的方向。
另一位点餐运营部的内部人士告知【商业街探案】：公司十分重视点餐运营部分，一切被分配到该部分的人员，都会在杭州参与一场训练，标准很高，也正是在这场训练里，公司（口碑）向内部传递了关于商业化的方案和要求。
商业化之路
到了19年4月份，口碑饿了么的服务商团队整合根本完成（尔后到了8月，又做了一次战略调整，闭幕了本来的出售的团队，分为两支，一支参与客如云做传统的POS机出售，一支专门做“快享餐厅”处理方案的出售。而两支团队的分隔份额是客如云：快享餐厅 9：1 的份额。），顺势推出了商业变现方案，正式测验盈余：
原先免费的扫码点单功用进化成了一个名叫“快享餐厅”的处理方案，除了扫码点餐外，增加了商家自己的会员体系及数据剖析体系，理论上，商家可以依托该处理方案进一步改造自己的事务链条，加快数据化办理的进程。
一起，口碑与饿了么协作的餐厅露脸，应该是给服务目标看的一个样板。
从揭露信息可以看出， 口碑饿了么在大客户层面，取得了一些亮眼的成果。陈盛曾供给了一组数据：汉堡王（我国）自上一年和口碑饿了么打通会员数据以来，新增会员近200万，会员下单频次提高10%，现在已完成线上线下部分会员权益同享、会员标签精细化运营等。
口碑饿了么也在步步紧跟阿里商业下沉的脚步，在19年3月，口碑饿了么宣告“上山下乡”方案，用数字化服务近百个三四线城市。
Y先生的作业内容也又一次发作了改动，从运营变成了出售——该处理方案定价4980，推行期特价1980。
当然，收费给Y先生的作业增加了难度。他测验向自己保护过的一位王姓店东做事务解说时，对方的反响十分直接：“要收费？把那个二维码撕了吧。”该店东告知Y先生，其实他对口碑收费的作业是有预期的，由于自己也知道免费不能持续，但就现在而言，感觉自己没必要支付这笔钱。
Y先生没泄气，他仔细剖析了店东的运营状况：该店在城市的富贵区域，但由于挨着两家商场，客流会遭到必定影响，但店东自身懂运营，思维也比较前沿，所以店面运营的不错，简略来说，归于生意不错，不差钱，但肯定不会花费冤枉钱的那种。
两天后，Y先生再次约上了老板，针对性地给出了处理方案，特别是说到口碑饿了么兼并后，会进一步加强资源协同，对店面未来的运营将有1+1大于2的影响，这让老板认可了产品，顺畅购买了产品。
在他看来，一切都执政好的方向开展：
口碑饿了么在战略与安排调整完成后，阿里系资源的注入也开端加快，比方将本来的本地日子事务和淘宝相结合，顾客在阅读淘宝页面的时分也能看到餐饮店的信息，以到达引流的作用，而高德、盒马先后在本年强势“参与”口碑饿了么。
但作为底层人员，Y先生也期望高层可以在未来的一年来持续整理清楚大客户与小餐饮从业者的不同定位以及相应的战略，“在某种程度上，小商户和大客户之间所能享用的资源服务，当然包含他们自己的格式、理念以及资源才能距离很大，乃至可以说是分裂的，底层的作业仍然杂乱。”
