1984年，柳传志带着一群科研人员，在中科院核算所的一间小小的传达室中建立了联想的前身。
原标题：实业报国70年|联想杨元庆：不忘初心，工业报国
2019年8月，联想集团（HKSE：992）发布了19/20财年的首季财报。财报显现，联想集团成果表现出色，财年获得良好开端：季度营收高到达853亿人民币，接连8个季度完成同比增加；税前赢利16.4亿人民币，同比增加超越113%。净赢利11亿人民币，同比增加超越111%。
在财报发布后的成果剖析会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表明：“咱们以微弱的成果为新财年获得有利局面，再次证明咱们所推广的智能化转型战略是正确的，有力的履行让咱们在改变动摇的大环境下依然完成了可继续的盈利性增加。凭仗杰出的运营和坚决的履行，咱们有决心把‘智能，为每一个或许’的新愿景转变成实际。”
一个月后，新京报记者在坐落北京海淀的联想全球总部独家访问了这位联想集团掌舵人。出生于1964年的杨元庆身材高大，看起来比实际上要年青。灰色的西装调配方形无框眼镜，让身为企业家的他散发出少许学者气质。
1989年，杨元庆从中科院自动化所硕士结业，成为联想招聘的榜首届大学生职工。在那个年代，许多优异的同学挑选了出国留学，在国内展开的同学眼中，也都更乐意做个工程师或许科研人员。其时的北京，民营企业不算多，也不被其时的“天之骄子”们亲睐。后来孕育了中关村国家立异示范区的“电子一条街”虽然现已初具规划，可是这儿最闻名的企业并不是联想，而是“两通两海”。
不过，读研期间就在联想实习和打工的杨元庆知道，联想这家看起来体量不大的公司，跟其他企业其实“很不相同”。这儿充满活力，给年青人很大舞台，非常认可常识与技能。“像我那样一个学生到联想去帮工、实习，都有做不完的工作，并且咱们都非常地尊重你。”杨元庆将出国的主意放在了一边，开端尝试着在联想干一干。让他没想到的是，这一干便是三十年。
小舢板遇上大军舰
1984年，柳传志带着一群科研人员，在中科院核算所的一间小小的传达室中建立了联想的前身。最早的时分，核算机没有汉字的输入，他们研制的联想式汉卡处理了这个难题，让公司迈出了榜首步，一起也收成了“联想”这个姓名。建立联想的原意，是要把核算所的技能推向商场，可是在开端十年，为了活下去，联想简直什么都做，产品中乃至还有电子表和旱冰鞋。
联想其时最首要的事务，是给IBM、惠普等国外品牌做署理。本来想做研制的杨元庆，在联想误打误撞地做了出售，署理国外品牌SUN的工作站。这段阅历让杨元庆直接接触到联想的客户，让他对联想与客户的联系有了许多感受。当他看到有时一台功能过剩的工作站卖给了一个并没有那么大需求的客户，有的工作站功能无法满意用户的需求，这让他下定决心，要以服务用户为起点，出售适可而止的产品。今日，联想文明的榜首条便是以客户为中心：要充沛地了解客户的需求，并充沛地注重客户对产品和服务的体会。
1992年前后，国家加大了IT职业对外敞开，取消了进口批文，跨国品牌如惠普、IBM、东芝等大军压境，势如破竹，技能和商场才能都不老练的国产核算机很快就支撑不住了，长城、长江等几个“国”字号品牌最早抵挡不住，一家有影响力的媒体写了一篇报导，标题就叫“联想大旗还能撑多久”。其时，联想一年的营收不过几亿人民币，而世界500强都是动辄数百亿美元的规划，“说是‘小舢板遇上大军舰’，一点都不夸大。”杨元庆向新京报记者表明。
不过，抱着一颗工业报国的初心，联想一向期望在高科技范畴里做出一家我国的全球化公司，PC成为联想知难而进的战场。在柳传志的支持下，杨元庆把散落在公司各个部门的研制、出产、出售整合起来，会集资源做自有品牌电脑。其时，全国性的大分销商都不肯署理国产品牌，杨元庆就去找仅有三五个人的小公司，成果歪打正着，借此建立了更为厚实有用的、以省市为根底的分销网络。
一开端，联想电脑对标的还仅仅宏碁这样的我国台湾品牌，并没有胆子去应战世界大品牌。但经过对PC职业摩尔定律的洞悉，杨元庆发现，世界巨子的位置并非坚不可摧。PC的中心零部件技能更新快，价格下降也快。跨国厂商们因为供给链长，需一次性囤积许多库存，并且大多数都是过季的产品，最新技能的产品标价非常高，顾客只能过过眼瘾。而联想则以“小步快跑”的运营形式，尽量坚持低库存，用最快的速度推出新品，经过打时间差，把选用最新技能的产品以干流的价位出售给我国用户。经过一次次浴血奋战，到1997年，联想成为了我国PC商场的榜首大品牌，这个王冠从此再也没有旁落过，商场比例也越来越高。我国顾客也能够和发达国家的顾客相同，榜首时间用上最为先进的技能。
带领“联想”号驶入大海
我国商场的成功让杨元庆有了应战更大商场的主意，“咱们不能只在河里游水，有必要去大海里冲浪了。”2000年今后，有了必定的根底和实力，联想开端期望能够做一家全球性的抢先的高科技制作企业。“方针越来越大，可是联想工业报国初心一向没变，这也是联想兢兢业业的底色。”杨元庆向新京报记者表明。
在联想的三十年里，有许多激动人心的时间，让杨元庆至今浮光掠影。其间一个尤为重要的时间，是2004年12月8日，联想在北京宣告收买IBM的PC事务。这笔“蛇吞象”式的买卖在海内外一石惊起千层浪。杨元庆告知新京报记者，收买IBM PC事务的进程阅历了好事多磨，整个商洽进程历时一年多，即便到最后时间存在许多不确定性。发布会定在了早晨9点，可是到10点，领导和媒体都现已到了，他们还在焦急地等香港联交所的豁免。谈起宣告收买之前的心境，杨元庆直言“很忐忑”。
可是，更大的应战还在后边等着。收买了公司、收买了事务仅仅万里长征榜首步，联想更需求把IBM PC优异的人才、好的财物留下来，对联想的出产制作、研讨开发进行重组，使得事务根底更结实、竞赛力更强。在这个进程中，事务的整合，文明的抵触，客户和职工的不信任，都需求一点点去战胜。
杨元庆清楚地记住，榜首次开全球出售运营会议时，来自全球各地的搭档英文可谓各具特色，印度式，澳大利亚式，苏格兰式，彻底不知所云，自己连插个话都插不上，大多数听不懂，听懂了想发个言，等安排好言语，这个论题现已曩昔了。“但咱们的团队没有垂头，没有叫苦，而是迎头直面应战，尽力学习不同的言语和文明，学习世界化运营。”杨元庆告知新京报记者，“这个进程非常非常不简单，但咱们挺了过来，生长了起来，今日现已能够称心如意地驾御这家年营收500亿美元的全球化、多元化的公司。”
在杨元庆看来，打造一家“全球出售”的公司不难，但成为一家真实“全球化运营”的公司却不简单。真实值得信任的全球化的品牌，从研制、出产制作、出售、营销、服务各个环节都要完善和高效。为客户供给最优质的产品和服务，为职工发明文明容纳、有序完善的工作环境，职工与企业一起生长。
2013年，联想成为全球PC职业榜首。经过对IBM服务器事务和摩托罗拉等企业的收买，联想也成功转型为一家多元化的企业。在杨元庆的掌舵下，“联想”号不光成功驶入了大海，还建立了一支巨大的“舰队”。
联想建立时期地点的传达室。受访企业供图智能化年代的联想机会
四五年前，联想仅仅一家个人电脑公司，PC是公司的仅有事务。而短短四五年后，联想现已发生了很大改变，现已变成一家“不光全球化并且多元化的企业”。“不管在智能手机仍是数据中心方面，包含服务器、存储、网络等等事务，联想都不断获得展开和打破。”谈起这些年联想的改变，杨元庆的脸上不无自豪。
2001年，刚刚接任联想CEO的杨元庆提出了一个愿景，期望把联想建成一个高科技的、世界化的和服务的联想。回顾曩昔，联想在高科技和世界化两方面都做出了众所周知展开和成果。“再往下一步便是施行咱们服务战略的时分。”杨元庆告知新京报记者，咱们要为各行各业的智能化供给更好的服务，以服务的方法把这些硬件才能、软件才能、整合计划才能、智能化才能都整合在一起，来赋能各行各业的智能化。“与其他企业比较，联想得天独厚的条件便是咱们具有智能化革新的悉数三个要素——数据、核算力和算法。”
本年6月，联想建立数据智能事务集团（DIBG），完成这项深耕多年事务的独立运营。DIBG的建立是联想推进智能化转型而施行的过程，在联想的继续发力下，职业智能范畴的全体营业额增加迅猛，到达上年同期的4倍，软件和服务事务营业额同比增加23.4%，是集团全体营业额增速的约5倍，到达近50亿人民币。
面向更久远的未来，联想拟定了“3S战略”：一是Smart IOT，智能物联网设备，它所发生的数据是完成智能化革新的根底燃料；二是Smart Vertical，智能根底架构，它为智能化革新供给核算、存储和网络支撑；三是Smart Vertical，职业智能，为各职业供给智能化处理计划和服务的事务。杨元庆告知新京报记者，在智能化年代，联想的新任务是要“成为智能化革新的引领者和赋能者”，为制作业、零售业、教育业、医疗等各行各业供给才智赋能。
在杨元庆看来，全球正在面对技能和商场的大变局——第三次工业革命向第四次工业革命的转化。杨元庆告知新京报记者：“第三次工业革命是以核算机和高速网络的展开为首要特征，是数字化的浪潮。数字化带来了数据的极大胀大，假如数据得到充沛的运用，在大数据、先进算法、高速核算的推进下，就能够构成真实的智能。”
关于联想来说，智能化年代的到来，具有分外特别的含义。杨元庆指出，第三次工业革命基本上都是欧美企业主导的。今日的我国企业，尤其是金融企业，运用的机器首要都是IBM的，数据库用的是Oracle的，等等。可是在智能化年代，我国企业现已跟国外企业站在了同一个起跑线上，在前些年的不懈尽力和堆集下，我国在一些范畴乃至完成了领跑全球。杨元庆告知新京报记者：“关于我国企业来说，打造中心竞赛力是通向全球品牌的必经之路。具有敞开的心态，扎厚实实做中心技能、完善运营、不断立异打破，才有或许在全球化的舞台上占有一席之地。”
面向全球，但根在我国
像许多跨国公司相同，联想是一家面向全球供给产品和服务的公司，也在全球规模进行资源的优化装备，这也是未来我国许多企业走向全球的必然挑选。在特别的世界环境中，这也带来了一些谴责，有人会问，联想到底是一家我国公司，仍是一家全球公司？
“联想是一家从我国走出去的公司，但根基依然在我国，咱们要经过招引全球的优异技能人才，进步本身在产品和服务上的技能优势，为我国用户供给更好的产品和服务，回馈我国。联想提出“联想 才智我国”的愿景，便是要经过联想全球抢先的科技立异实力，用智能化的产品和服务，推进我国企业的数字化和智能化转型。
本年5月，联想刚刚宣告出资20亿元在深圳建造南边智能制作基地。关于生于我国、善于我国的联想来说，我国始终是联想的大本营。“联想虽然70%的商场都在海外，可是更有70%的职工在我国，70%的出产制作在我国，一多半的研讨开发也在我国进行。”杨元庆向新京报记者表明，“联想的全球化，能够说是我国制作、我国发明为主的全球化。”
从接手联想的那一刻开端，杨元庆就告知自己，前一辈给联想堆集下来的好的文明、好的传统、好的管理方法，必定要好好承继，一起也必定要去发扬光大，要做得更深更细。在杨元庆的掌握下，联想工业报国的初心不光没有跟着企业运营的全球化、事务的多元化而淡化，反而越发根植于联想的企业文明之中。
虽然财报数据非常健康，但杨元庆知道，在登上下一座顶峰之前，联想还有很长的路要走。“当下全球科技范畴的展开和革新速度远快于曩昔，咱们与全球最优异的科技企业都在展开协作与竞赛。曩昔许多我国企业走出去，能够凭仗贱价战略制胜，可是现在要依托技能和立异制胜。”杨元庆向新京报记者表明，“立异是联想的基因，咱们从未怠慢立异的视点，从电子消费品，到抢先的职业处理计划，联想坚持技能立身，不断寻求立异打破。”
三十年之后，这个从前愿望做个工程师的年青人鬓角现已有些斑白。“联想给了咱们年青人很好的舞台，联想能有今日的成果，也是一代又一代的年青人打拼出来的。”杨元庆向新京报记者表明，联想的展开便是我国民营企业的缩影，从无到有，从小到大，从国内到世界，“经过自己的尽力是能够做出好成果的，这种理念不正是我国梦的一部分吗？”
同题问答
问：新我国建立70周年以来，你地点职业的最大改变是什么？
答：在曩昔70年里，咱们看到我国IT企业从无到有，从大到强。我国IT企业还活跃走出国门，是我国一切出海企业里的排头兵。IT职业在科技立异范畴也完成了许多从0到1的打破。例如，我国在5G规范主导、体系设备的研制与布置、事务的开发与运营等方面都居于优势位置，未来将会领跑全球新一轮的技能革新。
问：对职业展开有何主张或等待？
答：跟着人工智能技能的不断进步，咱们现已进入了新的“智能化”阶段。因而，适应新年代的展开需求，ICT企业要抓住机会，尽力夯实本身优势，一起要有前瞻性的布局。像联想这样的企业要协助传统职业完成转型，赋能传统职业，然后发明更大的价值。
公司大事记
1984年：柳传志带领10名科技人员，怀揣着20万元人民币的启动资金，在北京一处租来的传达室中开端创业，公司命名为“联想”（英文名为legend，意为传奇）。
1997年：自1997年起，联想一向连任我国国内PC商场销量榜首，占我国个人电脑商场超越三成比例。
2003年：联想集团正式对外宣告启用集团新标识"Lenovo"，替代原有的英文标识"Legend"，并在全球规模内注册。
2005年：当年5月，联想正式完成对IBM个人电脑事业部的收买，迈出了进军世界化的重要一步。
2013年：联想超越惠普，夺得全球PC职业商场占有率榜首名，联想成为全球最大的个人电脑厂商。
2019年：联想宣告“3S”智能化战略，全面发力三大战略范畴的转型—智能物联网、智能根底架构和职业智能，致力于成为智能化革新年代的引领者和赋能者。
新京报记者 承诺 陈维城
修改 王宇 校正 吴兴发
